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專注于中國本土企業管理的落地輔導，將執行力體系化運作，工具化運用，數據化體現
組織機構設計
【通用名稱】 組織架構設計 【項目描述】 組織結構設計，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效...
招聘與人力測評
【通用名稱】 人才測評 【項目描述】 人才測評是通過心理測驗、情境模擬、面試等技術，對人的知識、技能、能力、個性等進行測量，并根據工作崗位要求及組織特性進行對個體或群...
員工手冊
【通用名稱】 員工手冊 【項目描述】 讓員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。 【項目特...
員工滿意度調查
【通用名稱】 員工民意調查 【項目描述】 員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具，它通常以問卷調查等形式，收集員工對企業管理各個方面滿意程度的信息，然后通過后續專...
干部提升機制建立
【通用名稱】 干部晉升機制 【項目描述】 通過明確職業晉升通道，讓每個人知道自己的成長曲線和發展空間。將個人的發展與公司的成長捆綁在一起，在實現個人成長的同時亦推動公...
部門職責及KPI設置
【通用名稱】 部門職責與關鍵指標設置 【項目描述】 清晰部門職責，提升執行力，確保重要的指標得以管理及提升。 【項目特點】 【推行效果】 1. 企業組織結構集成化; 2. 提高企業...
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由，但我們期待更多
- 服務行業廣
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- 冠博企業管理研究所成立至今已有十余年的咨詢經驗，已服務300多家企業；目前已開展玩具行業、機械裝備行業、電子電器行業、陶瓷/衛浴行業、塑膠五金行業、醫療器械行業、印刷包裝行業等，服務行業涉及幾十個細分領域。
- 專業能力強
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- 冠博擁有自主開發管理課題能力，擁有專職顧問師60多名，300多家企業的成功案例。國家生產管理咨詢師/管理咨詢師12名，非駐廠項目要求顧問師現場每天7小時手把手輔導，樣板啟動周現場工作15小時；駐廠項目要求顧問老師同企業方管理者作息一致。
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- 規模地位高：規模和企業案例決定臨床經驗，管理咨詢落地服務機構前10強，廣東省10大企業管理研究中心，服務客戶300多家。
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- 承諾咨詢合同簽署之日起4小時內保證遠程服務（電話/QQ/微信/郵箱）即時響應。
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- 行業平均成功率35%，冠博成功率85%。冠博有完善項目運作機制，多環管控保證項目真正落地。
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